如何面对亲手培养之人的“背刺”？

“背刺”是一个网络流行语，字面意思是背后偷袭的行为，通常用于描述在某种情境下对某人或某事物进行的突然攻击或背叛行为。本来这样的词语和行为好像和我们没有什么关系，但有些教会也正在上演这样的事。

事件一：某教会负责人Z弟兄，尽心培养了一位传道人L弟兄，不论是什么事情都带着他，可谓是左膀右臂。在今年该教会要换届之前，L弟兄太过急于要做负责人，就想方设法在背后找关系，誓要将Z弟兄提前赶下台，甚至还联合其他的人找了几年前、十几年前的账务，称其账务有问题，最后祂向好多信徒说Z弟兄贪污，为要引起大家对他的反感。

Z弟兄在该教会事奉尽职尽力几十年，从刚开始诗班的成员，再到教会的管理组，最后做到负责人，可谓尽心付出。本来想着培养这位L弟兄，可他不仅没有感恩，甚至要将他提前赶下台，还污蔑他。最后第三方对财务进行审计，多年前确实也有些不规范，但也并没有任何贪污或拿到自己腰包的事。

事件二：教会的负责人X弟兄，培养了一位神学生，报销他全部的学费、生活费。等到该神学生毕业后，他并没有在教会全职，只是兼职，不过也有给他发工资。而在此之前，该教会没有任何人拿过工资。并且教会还对他委以重任，将他提拔为副组长，教会的日常事务管理权力全部都交给了他。

但该神学生在几年后，不仅没有感恩，甚至多次提出辞职威胁组长，以此“逼宫”，还对其他同工说自己没有办法做事，处处受到限制，无奈辞职。教会负责人很是伤心，自己亲手培养的神学生竟然如此对待自己。他既舍不得一个读过神学的人就此离开，又对他这样的做法感到伤心，难道权力就真的那么重要吗？

那么我们应该如何看待和处理这些事呢？

要客观面对，需要认清人的真实面目

不论是哪一个人，若是真遇到信任之人的“背刺”，一定是伤心的。从个人的感情来说，毕竟是自己一手培养的，这时候心里难免会涌起被辜负的痛楚，甚至可能开始怀疑自己当初的眼光，以及自己的付出是否值得。就像X弟兄那样，他倾注了心血去栽培，给予了信任与机会，换来的却是以辞职相要挟的“逼宫”和对同工的抱怨，这种落差足以让人对人性的复杂感到失望。

然而，我们必须清醒地认识到，人性是复杂的，既有良善的一面，也潜藏着软弱、自私甚至贪婪的可能。即便是接受过神学教育的人，也并非就能完全摆脱人性的幽暗面。权力、地位、个人私欲等因素，都可能在特定的环境和诱惑下，让一些人逐渐迷失方向，忘记了初心和感恩。我们不能因为曾经的信任，就对一个人的本性抱有不切实际的完美幻想，认为只要自己付出了真心，对方就一定会以同样的赤诚回报。

每个人都是独立的个体，有着自己的思想、欲望和价值取向，这些内在的东西并不会因为我们的主观期望而改变。认清这一点，不是要让我们变得世故和冷漠，不再去信任他人，而是要让我们在信任的同时，保持一份理性和警惕，明白人性的真实可能并非如我们所愿那般纯粹无瑕。我们可以善良，可以付出，但不能因此失去对人性复杂性的认知，从而在面对突如其来的“背刺”时，除了情感上的伤痛，更能多一分理智去看待和处理，而不是陷入全然的自我怀疑或对人性的彻底否定中。

不仅如此，有时候我们自己心里不愿意相信对方会这样做，甚至在别人拿出证据面前也仍然为“背刺”的人说话，这也不必要。我们需要客观地看待每个人，是就是是，不是就是不是；好就是好，不好就是不好。只有如此，才能正确地安排并处理日后的事。

要倾听，其他人的建议很重要

这个时候需要多多聆听其他同工的意见和建议。在事情没有发生的时候，别人的建议和声音我们不一定能听进去，但当事情发生后，如果再不愿意倾听，可能我们就真的有些固执了。

因为身处事件中，我们很容易被自己的情绪和固有的认知所裹挟，就像戴着有色眼镜看世界，很难看清事情的全貌和真相。而其他同工作为旁观者，他们没有我们那样强烈的情感卷入，往往能从更客观、更理性的角度观察和分析问题，他们的意见和建议，就像一面镜子，能照出我们忽略的细节，也能点醒我们未曾察觉的盲点。

比如，当我们还在为“背刺”我们的人寻找各种借口，试图美化其行为时，同工可能会一针见血地指出对方过往的某些可疑举动，或者分析出对方行为背后真实的利益诉求，这些都能帮助我们从自我构建的“美好幻象”中走出来，更清醒地认识到那个人的真实面目。或许他并非我们一直以为的那般正直可靠，他的行为也并非偶然的误会，而是其本性或特定情境下的必然选择。

所以，放下抵触情绪，敞开心扉去聆听，认真思考他们话语中的合理之处，哪怕有些话听起来刺耳，甚至会让我们感到不舒服，但这对于我们认清事实、客观评价一个人，都是极为宝贵的。只有这样，我们才能剥离情感的滤镜，看到一个更接近真实的人，从而为后续的安排和处理提供坚实的判断基础，避免因为对人的错误认知而一错再错。

要妥善处理，免得引起其他人的软弱和跌倒

对于这类事情，一定要及时并妥善地处理。不要再犹豫，更不要一直拖着悬而不决。拖延不仅会让问题本身持续发酵，还可能让周围的人因为目睹问题得不到解决而产生困惑、不安，甚至对教会失去公平、公正的期望，认为这是一个是非不分的地方。

当同工们已经出于关心和责任给出了建议，及时行动本身就是对他们善意的回应，也是展现我们解决问题决心的直接方式。如果我们迟迟不动，那些原本愿意为我们提供帮助和支持的人，可能会因为看不到进展而逐渐失去耐心，甚至选择沉默，而这种沉默往往比直接的批评更让人感到孤立无援。

更重要的是，悬而未决的状态会不断消耗我们的精力，让我们在焦虑和纠结中无法专注于其他重要的事情，甚至可能因为拖延而错过最佳的处理时机，导致小问题演变成大麻烦，牵扯进更多无辜的人，造成难以挽回的影响。这无疑会增加解决问题的难度和成本，也与我们希望妥善处理以避免他人软弱跌倒的初衷背道而驰。

每一个人的属灵生命和品德都不相同，在我们选拔和培养同工的时候，一定要谨慎，多听听众人的建议，不要一意孤行。有时候，我们认识的人，或许仅仅是他想让我们认识的。当我们通过众人，多方面地去认识一个人的时候，这才是他真实的样子。我们不能仅凭一时的印象或单方面的评价就轻易委以重任，因为一旦所托非人，不仅会让那些真正用心付出、坚守原则的同工感到寒心，觉得自己的正直与努力在不公的对待中失去了价值，也可能让那些原本对教会充满信任、渴望在属灵道路上得到引导的弟兄姊妹，因看到品行不端者占据重要位置而对教会的属灵标准产生怀疑，甚至开始动摇自己坚持良善的决心。

我们要带着敬畏之心，严格按照圣经的教导和真理的原则去考察，确保所选拔的人不仅有能力，更有符合基督形象的生命见证，这样才能真正建立起健康、合一的教会群体，让每一个身处其中的人都能得到造就和坚固，而不是在不当的人事安排中受到伤害。